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NSK認為，要不斷努力提升企業(yè)價值，就必須構(gòu)建一個透明、公正、迅速、果斷的決策體制。為此，NSK設(shè)置了提名委員會等機構(gòu)，基于以下四個方針，構(gòu)建企業(yè)治理體制。

• 1) 通過取締役會向業(yè)務(wù)執(zhí)行構(gòu)的授權(quán)，提高經(jīng)營的效率性和機動性。
• 2) 通過監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營機構(gòu)的體制分離，確保監(jiān)督機構(gòu)對業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的監(jiān)督功能。
• 3) 通過監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的相互協(xié)作，強化監(jiān)督機構(gòu)對業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的的監(jiān)督職能。
• 4) 通過遵紀守法體制的強化，提升經(jīng)營的公正性。

為了更好地實現(xiàn)上述的基本方針，設(shè)立了指名委員會等機構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)治理的基本方針及體制，制定《企業(yè)治理規(guī)則》，取締役及執(zhí)行役依照這個規(guī)則開展工作。